Ein Team lebt von Strukturen, Gewohnheiten, Regeln, von Interaktionen und von unterschiedlichen Bedürfnissen. Liegt der Focus auf den Defiziten, wird wertvolles Potential an falscher Stelle verbraucht.

Eine erweiterte Perspektive soll vorhandene Kräfte wieder mobilisieren, um eine erfolgreiche Entwicklung zu gewährleisten.

Das spezielle Design für den Prozess der Teamentwicklung wird immer individuell für die aktuellen Anliegen erstellt. Folgende Bausteinen können genutzt werden:

• IST-Zustand: Reflektion des individuellen Erlebens
• Gemeinsam den Fokus darauf richten, was im Arbeitsalltag gelingt, wertvoll ist und erhalten bleiben soll
• Einen wünschenswerten SOLL-Zustand für die Zukunft formulieren

• Das Wahrnehmen eigener Denk- und Handlungsmuster
• Die enge Verbindung zwischen Gelingen und „Stolpern“
• Eine „Sprache“ finden für die Grundbedürfnisse, welche Konfliktpotential entstehen lassen
• Mehr zur Persönlichkeitsanalyse GPI® finden Sie hier

• Formulieren des finalen Arbeitsergebnisses
• Formulieren der übergeordneten und der speziellen Arbeitsaufgabe
• Formulieren der Qualitätsmerkmale und der damit verbundenen Werte, welche die Organisation prägen

• Den Individualitätsgrad erörtern und für das Gesamtsystem gewinnbringend umsetzen
• Die Teamregeln zum Nutzen aller aufschreiben
• Festlegen, welche Kriterien gelten bei Nichteinhaltung der Regeln

• Reflektieren, welchen Gewinn jeder persönlich aus dem Coaching – Prozess gewinnt
• Rituale in die Teamkultur integrieren – ein Gefühl von Zugehörigkeit zur Organisation unterstützen
• Motivation, welche die  nächsten Entwicklungsschritte möglich machen